■通讯员韩芳琴龚亚萍

本报讯今年9月，浙江京东方显示技术有限公司led事业部smt生产线正式投入生产。这条投资近千万元的生产线，将为企业新增1亿元年销售额。这意味着，公司在转型升级之路上又迈出了重要一步。而修炼“内功”促转型升级，正是“浙江京东方”几次从电子元器件生产行业形势不容乐观的困境中转危为机，到如今坐稳行业老大位置的重要法宝。

上世纪90年代，录像机风靡一时。国家录像机产业化项目在辽宁省大连市布点。当时国内仅有两家企业为录像机供应元器件产品，“浙江京东方”便是其中之一。

科技产品日新月异，录像机很快就被vcd、dvd取代。然而，按照“浙江京东方”总经理应开雄的话说，录像机逐渐被vcd、dvd取代，并不是“浙江京东方”的灾难，恰是一种幸运。

为什么?因为公司花1.5亿元重金购入的生产线，正好能够生产vcd、dvd所需的元器件产品vfd。作为最早致力于vfd(真空荧光显示屏)研究、开发、制造的企业之一，“浙江京东方”抢占了先机，让企业顺利渡过了此次市场的风云突变。

投产后，“浙江京东方”第一年vfd产品的销售额就超过了1亿元。而且，因为vfd研发及设备投入每次都在几千万元以上，国内很少有人涉及这一领域。凭着高起点，基础优，竞争小，“浙江京东方”迅速成为行业龙头。

但2003年以后，国产vcd、dvd出口遭到制约，vfd市场产能急剧下降，“浙江京东方”的vfd生产线月产值从300万元下降到120万元，企业面临开工不足的尴尬。

怎么办?在这个档口，“浙江京东方”决定在不放弃vfd产业的基础上，上马led项目，投入1000万元，购入先进的生产线，并投入营运。

如果说，公司发展之初，在vfd领域抢得头口水属于机会导向的话，那么上马led项目，便属于战略导向。

“公司led产品主攻空调、洗衣机、冰箱、机顶盒以及音响等五大领域，可以说是民生战略。”应开雄说，此后企业驶入发展的快车道，迅速成为全国最大的led-display提供者。

如今，“浙江京东方”在led事业部的投入已累计达到7期，每年研发新品近100只。已与国内海尔、美的、海信、格力等大家电企业，以及美国思科、艾默生，欧洲飞利浦、西门子等多家全球500强企业建立了长期合作关系，成为国内诸多大家电企业的战略合作伙伴。

“2015年的新品订单，已经基本确定。”应开雄说，良好的客户结构，让“浙江京东方”坐稳了行业大哥的位置。

继led-display销售额跃居全国第一之后，公司又将产品延伸到后道工序smt领域。

企业想要深发展，就需要做长产业链，增加产品附加值。“浙江京东方”因势而为，加快“腾笼换鸟”、“机器换人”和产品升级。今年，公司led事业部smt生产线顺利建成投产后，单班产能达到了18000片，数码管贴片生产环节从企业的薄弱点转变为发力点。而led产业的销售额，也将从去年的2.2亿元增加到3亿元以上，这是企业的一次提档升级，更是一个跨越式发展的节点。