2013年，华电浙江分公司深入贯彻集团公司和华电国际各项部署，以“三实三提升”、“创一流”活动为主线，紧扣“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，外争政策创环境，内优指标提效益，超额完成全年生产经营目标任务，利润同比增长60.4%，发电量77.9亿千瓦时，同比增长32.7%，创历史新高，实现燃机“一年四投”，华电浙江总装机容量达到330万千瓦，实现了“十二五”发展的新跨越。

优质量、控进度，力创一流工程。公司坚持“基建为经营、投产即盈利”理念，全力推进半山二期、下沙、龙游、江东四大燃机工程，坚持“安全、质量、进度、造价”统筹管控，加强与省能源局、环保厅、电网、气网协调攻关，着力解决了送出工程、新机补偿电量等外部条件。开展了“建优质工程、创华电品牌”基建劳动竞赛，严把工程设计、现场施工、驻厂监造、到场验收、安装调试等关键环节质量关，充分借鉴半山一期燃机建设经验，对二期燃机控制系统、燃烧系统优化升级，实现了“工程优质、效益优先”。半山2台9F燃机、下沙2台6F燃机先后投产发电，年内投产“绿色能源”超过100万千瓦，为华电集团和浙江省加快经济转型升级发挥了积极的作用贡献。

争政策、提效益，力战营销一线。公司密切研判市场，制定灵活策略，“走出去”抓营销。面对电量需求下滑、燃机利用小时受限等多种困难，加强与省发改委、经信委、开发区等政府部门沟通协调，全力争取电量、气量、电价、热价等要素指标，争取到半山二期燃机电价与一期燃机同价，下沙燃机热价高于当地煤机热价26元/吉焦等有利政策。针对7月国内气价上涨的不利形势，公司和基层企业上下联动、力排万难，争取到燃机电价与气价1:1同步上调，为发挥燃机效益赢得了最大空间。针对燃机与煤机利用小时差距过大的不利局面，公司营销、规划、生产各部门联手行动，力促政府建立起发电协调机制和电量补偿机制，从政策上、资金上扶持“绿色能源”，争取新建燃机替代电量12亿千瓦时。通过抓营销、争政策、提效益，保持了华电浙江区域多年持续较好盈利水平。

抓安全、优指标，力冲五星目标。公司瞄准“五星级企业”目标，深化日经济利润分析，对全省用电形势、同网企业电量气量执行情况实时对标，对利用小时、气耗、煤耗、水耗等关键指标动态考核，采取有效对策，降低能耗指标，提高电量气量计划执行率，全面增盈提效。7月，公司抓住用电负荷攀升时机抢发电量，实现区域“气、水、火、风”21台机组全发满发，日发电量3468万千瓦时创历史新高。同时，公司根据不同气候时段、不同机组特点，科学调度运行方式，抓住二季度省内天然气管道检修、东气燃机发电受限时段，全力消纳临时气量，用气多日超400万方/天，实现了半山燃机电量逆势突围;抓住煤价下行时机，优化掺配烧，多发煤机效益电，全年厂用电率比年度目标下降0.05个百分点;优化水库经济调度，抓住流域多雨期抢发电，全年水耗比年度目标下降0.03个百分点，乌溪江电厂提前3个月完成全年发电任务。截止2014年1月15日，半山公司、乌溪江电厂连续安全运行分别达6098天、4984天，在华电集团和省网同类企业中名列前茅，助推了华电浙江区域可持续发展。