2022年6月，在浙江省永康市委政法委、永康经济开发区管委会、永康市公安局等部门指导支持下，浙江雄泰家居公司率先在企业内部成立社会治理微中心。探索“把网格建在生产线上，将‘三源共治’做法应用到企业上”的社会治理新模式。

“雄泰家居”企业社会治理微中心主要有“流动人口服务管理”“安全生产事故预防”“矛盾纠纷排查化解”三大职能，结合现有的“平安自治组织创建”“网格警格协同联动”“数字智治赋能提效”三大支撑，形成了“3+3”工作法。截至目前，雄泰家居公司已投入60余万元，组建了党建办公室、安全生产组、勤务联动组、矛盾调解组、平安自治组和员工服务组“一办五组”。

公司在不影响生产、不额外增添人员的情况下，真正将网格建在生产线上，从流水线线长、班组长、车间主任、部门经理、厂长到副总，组建了一个完整的微治理团队，形成了标准化的运行体系。同时选拔组建12人“义警”队伍常态化开展日安全调查、月主题宣防、季度大巡查等活动，构筑起企业立体防控体系。

老赵便是公司微治理团队的一员，平时生产之余，排查安全生产隐患有他，排查火灾隐患有他，员工纠纷打架找他。老赵说：“一个微网格就像一个家庭，里面的成员就是兄弟姐妹，微治理团队负责人作为一个大家长，有责任照顾好每一位家庭成员。”

公司的网格内部体系真有大作用，比如矛盾纠纷排查化解功能，小微类矛盾，由微治理团队自行组织化解工作;激化类矛盾纠纷上报后，由部门经理、车间主任联合治理中心矛盾纠纷调解工作组开展化解工作;疑难类矛盾纠纷上报后，由治理中心主任联合经济开发区各职能部门开展化解工作。以前有纠纷了，就打110，现在直接在公司里，找微治理团队就好了。

永康市开发区共集聚工业企业3255家，其中规上企业313家，生产生活外来人口21.3万人，是浙江省目前规模最大的特色工业园之一。“企多、人多”同步伴随外来人口流动性大、员工关系复杂、矛盾纠纷多发等社会治理问题，不仅困扰企业和谐安全发展，还严重内耗园区治理和警力资源。

企业版微治理中心实现了“小事不出企、大事不出区、平安不出事、服务不缺位”，是新时代“枫桥经验”的成功落地，是“龙山经验”的迭代升级。

有了“雄泰家居”社会治理微中心运行的试点探索和成效检验，永康经济开发区同步在“王力安防”“哈尔斯”等6家千人以上企业推广成立，并在2023年3月继续扩面，在永康市率先实现规上企业全覆盖。连点成片、上下协同、整体联动的企业社会治理工作格局完成构建。

运行以来，全区规上企业警情数同比下降65%，15家500人以上重点监测企业警情数下降58.2%，其中7家千人以上企业警情数下降65.8%，其他8家500人以上企业警情数下降53.3%，整个辖区内重大刑事案件“零”发生。微中心集约了警力资源，减轻了行政压力。

此外，按照“共建共治共享”目标，微中心有效整合了管委会、派出所、法庭、司法所、调委会等资源，共同打造“警格+网格”的双网融合新模式，实现信息采集、矛盾调解、治安管理、流动人口服务等事务在企业网格内落地生根。(金政宣)