图为论坛现场

嘉宾现场讨论

6月28日，由绍兴市金融办与并购联盟主办的2013年绍兴上市公司董秘财务总监会议暨中国经济升级版与并购市场机遇论坛，绍兴所有上市公司的董秘和财务总监，部分拟上市企业代表，以及国内外企业并购领域的专家参加了此次会议，一同为绍兴市众多企业的发 展发表了各自的看法，为绍兴的发展献计献策。

2007年，轻纺城通过东升路市场和北联市场资产的重大资产重组项目，完成公司资产规模的大幅增加。轻纺城财务总监斯枫在发言时表示，重组资产是一项复杂的系统工程。在重组过程中，公司始终坚持以提升资产质量，减少同业竞争，实现公司及投资者利益最大化，有利于公司可持续发展为原则。

她认为，良好互动是重组工作的保证。由于重组工作涉及的部门多、工作量大，需要协调的点多，尤其作为国有上市公司，政府的主导和支持是资产重组得以顺利推进的有力保障，对重组过程中遇到的一些具体问题，通过与各相关部门的良好互动，均获得了快速有效的解决。

“一个企业通过兼并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这是1982年诺贝尔经济学奖得主乔治?

斯蒂格勒的一句著名的断言，其实这也为中国企业的扩张指出了方向。近年来，联想收购IBM，万达收购AMC，双汇对史密斯菲尔德的收购，预示着中国的海外投资已经进入了高速发展期。

在会上，许多专家都将并购重组的企业关系比作婚姻关系，中欧跨境并购与投融资联盟联席秘书长贝克?潘瑞克表示中国企业与欧洲企业合作出现问题，看起来是流程问题，其实是文化不同的问题。

美国密西西比州和俄勒冈州驻华首代认为，由于中国企业对美国并购的流程并不熟悉，使得中国企业去美国并购的步伐并不顺利。美国北卡罗来纳州商务厅中国首代荣芯则表示，中国企业去美国并购，媒体公关关系十分重要，联想收购IBM就起到了很好的借鉴作用。

浙江龙盛财务总监罗斌对如何完善企业自身，处理好与并购企业的关系发表了自己的看法。他认为，顺利达成重组目标，一是要懂行，跨境资金、汇率利率、税务的安排等，你比目标企业高明，重组才容易进行下去，才可能彻底解决问题，才能创造一种较能持久的合作基础;二，要足够有资金支持，这也是合作成功的原因。在重组的过程中需要很多资金支持，合作的信心和信任都与资金有关。