打造“浙江制造”品牌是浙江省委、省政府提出的一个重要发展战略，而义博会正是“浙江制造”品牌走向国际的桥梁。本届义博会将首设“浙江制造”专区，汇聚浙江中小制造业优质品牌，集中展示“浙江制造”工匠精品，将“浙江制造”品牌推向全球。据悉，该展区将有50家浙企集中亮相，其中不乏义乌企业的身影，如浙江迪元仪表有限公司、浙江永达不锈钢制品有限公司、义乌市华灵拉链有限公司、义乌市易开盖实业公司等将登台“唱戏”。

纵观这些上榜企业，虽然与世界500强无法相提并论，但它们都有一个共同的特性———不辞“小微”，专注某一领域数十载。

易开盖实业

精益求精

提升亩产效益

在义乌市易开盖实业公司，工人们正在生产车间紧张地忙碌着。在全球经济下滑的大背景下，上半年易开盖的产量仍然以20%的速度递增，产值以10%的速度增长。目前，易开盖拥有每年60亿片食品易开盖和50亿片饮料易开盖的生产能力，牢牢占据着亚洲第一、全球前三的地位。

易开盖公司创办于1988年，先后从政府取得3块土地，共150亩左右，固定资产投资超过10亿元，每亩投资超过600万元。2015年每亩税收超过60万元。28年来，公司坚持“专业、专心、创新”不动摇，每年投入销售收入的3%作为研发经费，积极在新材料、食品包材安全卫生技术等方面开展研究，共计承担完成了国家、省、市各级科研项目40余项，申报国家专利95项，主持制定国家标准6项。成功研发的“智能中转站”，每年为“易源科技”节省120万元的劳动力成本和32万元的能源消耗。

今年，义乌深化资源要素改革，推出“亩均效益”综合评价体系，根据企业“亩均效益”，分别评出a、b、c、d四类企业，在用地、用电、用能等资源要素方面实行差别对待。“像a类企业的土地面积比较大，抵押给银行，抵押价值就低。分割之后抵押，抵押价值就往上升，这样就提高了a类企业抵押融资能力。这对易开盖来说，是一大利好。”公司负责人骆立波说，比如100亩的土地，整块抵押的评估价值可能只有50万元一亩，如果分割成一块块15亩的土地，评估价值就能提高到每亩100万元甚至150万元。

“义乌土地等资源要素很紧张，企业要做的就是如何将资源有效利用，发挥最大亩产效益。”骆立波表示，大规模固定资产投资还没有结束，在现有的土地上，义乌市易开盖实业公司会继续投资，创造出更多的价值，为义乌发展献力，争创“三名”(知名企业、知名品牌、知名企业家培育)企业。

迪元仪表

自利则生

利他则久

经过20多年的发展，浙江迪元仪表有限公司已成为国内流量仪表品牌前三强。“自利则生，利他则久。”这是该公司董事长冯泽云常挂在嘴边的一句话。

在这样的企业文化熏陶下，生产车间内满是和谐融洽的工作氛围。各个车间都设有工作展板，产品品质、生产课题等以管理表的形式张贴公布。在生产过程中若是发现产品质量问题，谁都可以提出，并在管理表中体现。提出问题后，将由具体负责人分析问题、解决问题，并在管理表中反馈处理结果。除质量管理表外，车间还有专门的不良品公示栏和公示柜，以最直接的方式提醒员工提高产品质量的重要性。

迪元仪表十分注重研发创新，每年投入的科研经费占销售收入的6%以上，设有省级研发中心，通过项目管理制度，不断提高和完善产品的质量及技术功能。据了解，迪元仪表独创了3项发明专利，30多项实用新型专利及外观专利。“涡街流量计的信号处理方法及系统”发明专利首次采用众数概率理论，解决了下限测量难、抗振动差等难题，量程比40∶1，赶超了国际水平;“电磁流量计零点修正装置”实用新型专利，采用自动零点跟踪技术，彻底解决了产品长期使用过程中，因零点偏移导致仪表精度偏差、测量不准等问题，实现3mm/s零点跟踪技术，达到国际水平;“时差法超声波流量计的传输时间校准系统”专利，通过相关技术，解决了液体管道测量过程中气泡的存在对测量的影响，保证流量计在管道测量过程中的稳定性，实现整机精度1.0级，达到国内领先水平。

去年8月，中共中央政治局委员、国家副主席李源潮视察浙江迪元仪表有限公司。当得知迪元仪表从1991年创办至今，一直专注流量仪表事业，并能够将这个领域做专、做精时，李源潮对于企业的这份认真、执着精神给予了肯定。

小小吸管

凝聚工匠精神

“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己吃惊的成绩来。”在义乌市双童日用品有限公司的办公区，马克·吐温的这句名言尤为醒目。正是在这句话的激励下，双童公司用20多年时间把一根微不足道的小吸管做成了中国驰名商标，做成了全球吸管行业的第一品牌。

14岁那年，楼仲平踏上追梦路，15年时间里换了20多个行当，却一直没赚到钱。每当回想起这一段段创业历程，他总会陷入深深的反思，结论是自己创业不够专注。1993年底的一次偶然机会，他花5万元买下一套制造吸管的旧设备，在村里租了两间民房办起吸管厂，从此与这个行业结缘。“两个齿轮一转，塑料吸管的痕压便出来了，再捅入一根竹针，手工就成型出吸管的形状。”看似简单，但一天做十五六个小时，没两天，他的手上便全是血泡，稍微碰一下都疼得厉害。但没办法，再痛也得坚持。正是靠着这份坚持，2003年，“双童吸管”成为全球最大的吸管制造商。

当诸多企业追求贴牌代工的经营模式来做大时，楼仲平却放弃了合作多时的国际大客户，先后投入数千万资金用于“双童”品牌的塑造和国内市场的渠道建设，争取到大量原被传统制造企业忽视的小客户群体。在如今“双童”的内销市场上，小客户销量占比超过80%，这一“小客户原则”的经典案例，如今已被国内多所知名高校放入教科书的案例当中。

去年5月28日，楼仲平亲手将总经理的聘任书交到30岁的李二桥手上。这个从安徽蚌埠一个小县城初中毕业的农村小伙，一步步从车间普工开始，14年时间当上了这家知名企业的ceo。如今在“双童”，中高层中的大部分成员都是从生产一线成长起来的，平均年龄在30岁左右。他们有着“工匠”的底子，又有着年龄优势，足以保证“双童”的工匠精神在楼仲平之后，继续得以延续。而在他们之后，一批更年轻的骨干也已经在培育中。

新光饰品

用标准提升

全球话语权

饰品是义乌市场最热销的商品。然而六七年前，义乌饰品行业曾面临过巨大困难。2007年，美国消费品安全委员会(cpsc)共召回中国产儿童饰品案例27起，计858万件，其中有20多起涉及义乌。一时“义乌饰品产业还能走多远”的质疑声四起。

在这种背景下，新光等一批义乌饰品企业开始引领建立标准规范。2009年，出口仿真饰品中有害物质的限量要求及检测方法作为“联盟标准”出台。2012年6月下旬，义乌相关部门、义乌市饰品行业协会联合审定通过了《环保型金属饰品锌合金材料》联盟标准，这是我国审定通过的首个环保型饰品标准。

“我们制定的标准与欧盟、美国、日本等发达国家现有的饰品标准相比，对铅、镉、镍等有毒有害元素的要求更高，标准实施也为义乌饰品顺利打入欧洲、美国等高端饰品市场打开了新大门。”新光集团总裁虞江波说，这几年，新光主导制定了饰品行业标准11项，让科技创新、标准研制和产业发展深度融合。在制定标准过程中，新光不仅梳理了自身技术经验，也学习了国外的一些先进经验，大家抱团制定标准、执行标准，又大大提升了义乌饰品在世界上的话语权、竞争力。

目前，义乌有仿真饰品生产企业2000多家，其中70%出口国外，产品销往170多个国家和地区。通过转型升级，这几年，义乌饰品行业不断由“卖产品向卖标准”、“制造向创造”迈进。

不辞“小微”

的义乌制造

大有可为

“伊美薄膜、三鼎织带、华灵拉链……这些土生土长的义乌企业，从事的多是小产品、小部件生产，但都诞生了全国知名品牌乃至做到了行业首屈一指。”义乌工商学院副院长贾少华说，在“互联网+”时代，制造业比以往更需要“工匠精神”。在我国实施《中国制造2025》制造强国战略目标下，不辞“小微”、匠心独具的义乌制造，必将大有可为。