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为了改变固定资产投资项目“重建设、轻管理”的不良现状，台州市局探索建立项目管理新模式，重点推进投资项目的精细化管理。
一是运用创新思维，全力建立资产投资项目信息数据库。以编纂“十二五”资料为契机，创新思路，整理历史的、现行的建设项目，按入库资料、检查记录、数据上报等信息进行集中的系统管理;将固定资产项目管理制度要求尽可能转化为工作流程，实现项目管理的过程化管理，时段明晰，便于追溯，最终实现固定资产投资项目建设的系统化管理。
二是运用系统思维，指导固定资产投资管理流程体系建设。按照固定资产投资建设领域现行的管理制度，结合我市现行制定的对固定资产投资项目的管理机制，持续实施计划总投资5000万上及以上投资项目“一项一记、一步一审、一事一档”的全流程监管体系的基础上，以固定资产投资项目从立项到验收的管理时序为主线，明确、规范和优化固定资产投资所有项目的建设管理工作流程，提高管理水平和效率。
三是运用信息化思维，做好投资项目的月形象进度管理。当下，我市运用项目监测库，在每月固定时间内，由县(市、区)统计局对项目月形象进度情况进行汇总上报，包括当月实际投资数、累计形象进度、存在问题等内容进行汇总计算。在此基础上，将积极探索运用互联网思维、信息化思路建立一个动态库系统，由系统直接对项目进行管理、分析，即时判断项目进度是否过快或滞后，并能按照要求导出某地区、某时段的重点项目信息等。
台州市局 陈章利
